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安売りと過度の客迎合が低生産性の元凶!★SOD★ 〜「サービスや商品を絞る・減らす」「値上げする」で増益を!〜

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田中 英司(たなか えいじ)
株式会社GPC-Tax代表
講師プロフィール
同志社大学工学部卒業。ダイハツ工業株式会社のエンジニアを経て株式会社船井総合研究所に転職。同社経営コンサルタントを経て独立。その後、ビービ―ネット株式会社を設立、2002年大阪証券取引所・ナスダック市場に上場(現ジャスダック)。時価総額300億円強、売上200億円強のグループ企業を構築。2007年より現職。
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過度な顧客対応は、企業を疲弊させ結果的に労働生産性が低下する。経営者が陥りやすい「安売り症候群」「お人好し症候群」等を取り上げ、それらの防止策や対処法を解説します。

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1.日本の低生産性の元凶を再確認する

0:17:11 動画を見る

2.トリプルN(NNN)の法則とは

0:03:23 動画を見る

3.企業が患う5大疾病「分散症候群」

0:07:57 動画を見る

4.企業が患う5大疾病「安売り症候群」

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5.「財務無策症候群」「前のめり症候群」「お人好し症候群」

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6.経営の生産性向上のためには、まず止める・減らす!

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7.忙しい社長のための「休む」技術

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8.脱・マーケットイン、プロダクトアウトへの発想転換を!

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9.ニッチの美学

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10.高収益は事業立地で決まる

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11.繁盛貧乏に陥らないために

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12.コストダウンは、品質維持に優先してしまう

0:04:18 動画を見る

13.その他の事例紹介

0:11:09 動画を見る

14.まとめ

0:03:27 動画を見る

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