管理職のための「伝わる力」 主体性と人材定着 |
- 新里 雅樹（しんざと まさき）
- JiNBUN（人材育成プロデューサー）
- 講師プロフィール
- 早稲田大学を卒業後、日本マクドナルド株式会社に入社。東京都内において19年間、年商5億円規模の店舗を含む店舗運営に従事し、ワースト業績の店舗を従業員満足度・顧客満足度東日本No.1店舗へ改善した実績を持つ。加えてグロービス経営大学院にてMBAを取得し、経営理論と実務の両面から人材育成に取り組む基盤を確立。その後、医療法人の人事部長を経て、現在は人材育成プロデューサーとして飲食・小売業を中心に教育研修、組織改善に携わると同時に、沖縄県より受託する、「企業研修・リスキリング支援事業」の担当者として、年間約40社の県内企業の人材育成を支援している。
「部下が言われたことしかやらない」「主体性がない」とお悩みの管理職必見！ 人材育成プロデューサーの新里雅樹氏が、組織を変える「伝わる力」を解説します。正しい「ホウレンソウ」、人を動かす「PREP法」、主体性を生み出す「依頼の仕方」の3つの技法で職場のコミュニケーションを劇的に変えましょう！(29分)
このセミナーの動画一覧
1.結果を出す組織とそうでない組織の違い
0:08:13 
2.「伝えたつもり」を無くすホウレンソウ
0:09:12
3.人を動かすわかりやすい伝え方「PREP法」
0:06:00
4.主体性を生み出す伝わる力・依頼の仕方
0:05:46
