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右肩上がりにつなげる事業承継 〜代替わりの準備は会社を好転させるチャンス〜

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宮林 幸洋(みやばやし ゆきひろ)
フラックス・ブレイン 代表
講師プロフィール
1968年大阪生まれ。神戸大学経営学部卒。94年センチュリー監査法人(現、新日本監査法人)入社。96年公認会計士登録。2000年に株式会社日本総合研究所入社。公認会計士として社会に出るも、当時からコンサルティング業務に関心があり、あまり長居することなく転職。 コンサルティング会社では、管理会計にはじまり、事業戦略ビジョン策定、マーケティング、営業戦略、中期経営計画、後継者育成、アジアグローバル戦略といったテーマを中心としながら、各種メーカー、商社、通信、鉄道、省庁・地方自治体などの多様な業種の案件に携わる。2014年にフラックスブレイン・コンサルティングを開業。現在は、各種企業・団体・組織を対象に経営戦略、事業戦略、マネジメントを中心としたプロジェクト運営支援型コンサルティングサービスを提供している。
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事業を発展的に継承していくためには、しっかりした長期ビジョンを持って準備をする必要があります。会社の現状を見直し、マイナス面まで引き継がないようにするためのステップを解説します。

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1.はじめに〜プロフィール

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2.事業(経営)承継にまつわる着眼

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3.会社事業の展望

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4.悪い習慣の改善

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5.「中企業病」とは

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6.「中企業病」の悪化症例

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7.承継に向けた取り組み事例(1)

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8.承継に向けた取り組み事例(2)

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9.「中企業病」の悪循環を断ち切るために

0:03:37 動画を見る

10.まとめ

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