事例で解明！ 中小企業のための“一番化戦略” 〜新たな市場を創り出す「売上思考」の磨き方〜 |
- 高田 稔（たかだ みのる）
- 一番化戦略研究所株式会社 代表取締役 一番化戦略コンサルタント
- 講師プロフィール
- 英国University of Hull MBA マーケティング専攻 立命館大学経済学部卒業。
1993年アメリカンエキスプレス入社。一貫して加盟店営業、特に新規獲得に従事。冬期長野オリンピック、沖縄サミット開催準備などのビッグプロジェクトに参加。現場での新規開拓営業のリーダー的存在に。日本国内及びグアム、マイクロネシア地域の営業及びマネジメントを10年間行う。営業成績が認められ3年連続でトップ10以内に入り、1位の社長賞も受賞。2003年渡英しUniversity of HuffにてMBAを取得。2005年帰国後、「一番化戦略コンサルタント」として独立し大企業では研修、中小企業ではコンサルティング、大学では講義、講演を数多く行う。
中小企業は、変動の激しい顧客ニーズに対応できる機動性を持っています。その強みをどう活かせば、売上を上げる仕組みがつくれるでしょうか？ 視点を変えると一番が見えてくる。中小企業ならではのビジネス領域の広げ方について、２つの事例を紐解きながらお話します。
このセミナーの動画一覧
1.押さえておきたい ビジネスの基本セオリー
0:03:56 
2.6W3Hを明確にして ビジネスを展開させる
0:05:19
3.事例その１：香川県 英会話学校
0:09:59
4.事例その２：北海道 人口2万人の町
0:09:04
5.なぜ一番の領域を作らなければいけないのか
0:04:20
